个人化和数字化:为多世代职场重新思考弹性福利

今天的人力资源领导人正在处理职场里横跨四代人的复杂期望 – 婴儿潮世代、X世代、Y(千禧)世代和Z世代。
有关员工福利的问题,由于每一世代的人带来了他们独特的偏好,这使通用的方法越见不合时宜。作为响应,弹性福利冒起成为强有力的策略性解决方案,迎合多样化的需要。

今天的人力资源领导人正在处理职场里横跨四代人的复杂期望 – 婴儿潮世代、X世代、Y(千禧)世代和Z世代。
有关员工福利的问题,由于每一世代的人带来了他们独特的偏好,这使通用的方法越见不合时宜。作为响应,弹性福利冒起成为强有力的策略性解决方案,迎合多样化的需要。
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