作者：郭泳蓉 Vivi Kwok
诺德人才解决方案 – 亚洲区企业健康管理负责人
在当今快速变化的工作环境中，员工的健康是企业成功的基石。对于在职父母而言，平衡专业责任和家庭生活不仅对个人快乐至关重要，同时也对工作间的生产力具有深远影响。一些公司优先考虑家庭友善的雇佣措施和员工福利，这不仅能吸引并留住顶尖人才，同时有助培养出相互信任、员工高度忠诚以及关注健康管理的企业文化。
本文探讨企业如何可以支持在职父母，通过创新的员工和共融政策，打造一个能够促进育儿和生产力共同发展的工作环境。
支持在职父母的重要性
育儿责任给员工带来独特的挑战，如果这些挑战得不到妥善处理，将直接影响他们的工作表现。从时间安排的冲突到精神及情绪压力，在职父母经常需要在多重责任间保持微妙的平衡。当企业忽视这些挑战时，将有可能导致员工感到缺乏价值、参与感下降，甚至被迫去寻找有更多支持的工作环境。
相反，企业若能在员工福利和健康管理计划投入资源，则能获得显著的成效，包括：
- 提升生产力：获得支持的员工专注力更强、效率更高，并更积极地投入工作。
- 提高留存率：家庭友善工作间政策鼓励长期的忠诚，并降低员工流失带来的成本。
- 提升工作间士气：在有支持的环境下工作，员工会感到更快乐，进而促进团队凝聚力与合作精神。
- 塑造正面的雇主品牌：优先考虑健康管理去吸引顶级人尖的公司，他们能在行业中脱颖而出，成为领导者。
支持在职父母提升健康的员工福利
要打造一个能够同时促进育儿与生产力的工作环境，企业需要制定有意义的员工福利政策，去缓解员工在管理工作和家庭两方面的压力和负担。以下是一些关键倡议：
- 弹性工作安排
赋权员工灵活安排时间表，采用远程工作或者混合办公模式，帮助他们更好地平衡工作与家庭需求。 - 带薪育儿假期
在生命中重要的时刻，给爸爸妈妈们提供全面的有薪假期，让他们能安心陪伴家人，满足育儿需求。 - 生育和家庭组建的福利
为生育治疗提供支持，例如体外受精（IVF）、卵子冷冻、代孕服务的保障，同时为员工联系专家提供保障与指导，帮助他们实现家庭计划。 - 托儿支援
托管儿童对在职父母来说是一个大挑战。有些企业跟提供托儿服务的供货商合作，能够显著地减轻这个负担。 - 精神健康和健康管理计划
提供咨询服务、压力管理工作坊等资源，帮助员工保持身心健康，应对挑战。 - 财务支持计划
提供学费补助、灵活支出账户(FSA)和财务策划服务，减轻员工的经济压力，让他们专注于工作与生活。 - 育儿资源团体
建立员工资源团体(ERG, Employee Resources Group)，为父母提供一个分享经验、交流建议和进行反馈的支持社群。
为在职父母的员工福利和健康管理计划投入资源，不单是正确和值得做的事 – 也是一种策略。有研究持续指出，拥有强大的员工健康管理倡议的公司都录得较低的缺勤、更高的员工参与度和更强的职场文化。凭借培养出育儿和生产力能够共存的文化，企业就可建立可持续增长、满足的员工体验和长期成功的基础。
结论
育儿与生产力并非矛盾。透过实施家庭友善的员工福利政策和培养健康的企业文化，企业就可以赋能在职父母，让他们无论在家中或办公室中都能表现出色。
弹性工作安排、托儿支持、精神健康计划和共融政策，不仅能有效缓解育儿压力，还能提升员工士气、留存率和参与度。
在现今的职场里，支持在职父母不再只是额外的福利，更是打造快乐、健康和高效劳动力的关键策略。通过优先关注员工的健康管理，企业实际上是在投资在他们最重要的资产——人才。当在职父母能够充分发挥潜力，他们的工作环境也会蓬勃发展。
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